Nyheter från framtiden

Scenarier är ett sätt att både visualisera framtiden, men också fokusera på de osäkerheter man står inför. Ett annat sätt att arbeta med framtiden på är att man drar ut en utvecklingslinje och försöker beskriver den så trolig att man måste ta hänsyn till den. Det är precis detta News Of Future gör...

Det är dessutom schysst att nyheterna avslutas med frågor om framtiden och referenser till informationen som artikeln bygger på.

Klart bra inspiration till framtidsdiskussioner! Kolla in:

Bild av världsläget från World Economic Forum 2007

Att ha en överblick över världsläget är alltid bra och till och med en förutsättning för allt arbete med framtids- och omvärldsanalys. Om man dessutom samtidigt får en bild över hur våra ledare ser på världen kan det ge ännu fler ledtrådar till varför vissa beslut tas och inte andra. Genom att läsa bakgrundsinformationen till World Economic Forum 2007 får man båda dessa samtidigt.

Man kan alltid kritisera denna typ av organisationer för att vara sena på att reagera för olika fenomen i världen, men det kanske också är en del av ekvationen för hur man skall förstå ledarskap.

Briefing Essays

Snabba fakta (presentationsbilder) för

• Economics
• Geopolitics
• Business
• Technology & Society

Technorati Tags: trends & driving forces

Att skilja på X och upplevelsen av X

När man sysslar med att kika på de faktorer som påverkar framtiden blir det uppenbart att världen består av två olika typer av påverkansfaktorer. De som finns i världen omkring oss och de som finns i våran uppfattning av världen. I senaste avsnittet av Spanarna på radions P1 den 26 jan beskrev Sissela Kyle en variant av detta fenomen som gör att vi genom alla säkerhetsanordningar blir allt säkrare och samtidigt mer rädda och till och med tolkar säkerhetsanordningar som ett tecken på förekomst av risk. Detta låter paradoxalt men kan enkelt visas med ett par bilder.

Genom att införa säkerhetsanordningar skapar vi ett säkrare samhälle. Den tänkta effekten ses i grafen till höger. Skadorna i samhället skall alltså minska. Den svarta pilen betyder att en högre risk innebär en större sannolikhet att vi installerar någon säkerhetsanordning, medan den röda pilen med ett minustecken visar att om en säkerhetsanordning installeras så blir X mindre riskfyllt. På det sättet kommer alltså skadorna i vårt samhälle minska.

Vad vi har gjort är att vi misstagit oss på att risker inte bara omfattar de potentiella skador som kan uppstå utan också hur vi uppfattar risken att bli skadad. Om vi t ex skulle bli blinda plötsligt allihop skulle många av de faror vi normalt ser inte bli aktuella längre. De skulle förstås finnas kvar men vår uppfattning om dem skulle förändras och de skulle upphöra att vara risker, eftersom risker är något som i första hand finns i våra huvuden.

Hur skulle bilden se ut om vi lade till vår uppfattning om risker?

Det som händer är att säkerhetsanordningarna i sig påminner om riskerna och gör att även om de faktiskt minskar och vi får ett säkrare samhälle så bidrar säkerhetsanordningarna till att vi faktiskt aktualiserar närvaron av risk hela tiden. I början fungerar säkert säkerhetsanordningarna som det var tänkt, men eftersom människor är associerande varelser så blir effekten efter hand den motsatta.

Det kanske inte är så konstigt att vi uppfattar flygning som farligt med tanke vilka säkerhetsanordningar som finns på flygplatserna. Rent statistiskt så är flyg ett av de mest säkra transportmedel som finns!

Som en övning kan ju den intresserade scenarioplaneraren fundera på hur vårt samhälle kommer att börja hantera risker i framtiden.

Gapminder för att lära sig om världens utveckling

Varje scenarioplanerare är intresserad av hur världen ser ut just nu och hur utvecklingen har sett ut till idag. Sedan har man den intressant uppgiften att smälta ihop denna kunskap med hur de olika drivkrafterna kan komma att spela ut i framtiden.

För att förstå världen måste man förstå relationerna och proportioner mellan storheterna och hur dessa utvecklas över tid. Gapminder ger dig rörliga bilder av statistik och perspektiv på tillståndet i världen. Både roligt och lärorikt! För att kika gå själv till http://www.gapminder.org/, se och lyssna på Hans Rosling när berättar på TED eller kör själv på Google.

Technorati Tags: visualization

Scenarioplanering sprider sig till Qatar

Qatar verkar nu som första arabland vara beredda att börja med scenarioplanering för sin långsiktiga planering. En extremt viktig process för ett litet land med stora naturtillgångar. Läs mer på: Qatar set to adopt Scenario Planning.

Till sin hjälp har man planerare från Singapore där Strategic Policy Office - SPO, en del av premiärministerns stab, sedan länge sysslat med seriös scenarioplanering för att ha uppehålla ett kontinuerligt lärande och därmed undvika överraskningar. Jag stötte på Singaporeaner hos Global Business Network i Emeryville redan 1997 då de redan var på god väg att bredda sitt engagemang.

Technorati Tags: scenarioplanering

Demos rapport om dagens digitala skolbarn

Den brittiska tankesmedjan Demos publicerade nyligen rapporten "Their Space" som belyser hur skolbarn i åren 7 till 16 förhåller sig till den digital tekniken. Slutsatsen är att de redan lever helt digitalt genomsyrade liv och har ingen uppfattning om något annat. Även om det finns skillnader i nivå mellan olika grupper så befinner sig barnen på en mycket högre nivå än vad både föräldrar och lärare har en uppfattning om.
Text från rapportens sammanfattning:

The current generation of decision-makers – from politicians to teachers – see the world from a very different perspective to the generation of young people who do not remember life without the instant answers of the internet or the immediate communication of mobile phones. It is these decision-makers who shape the way that digital technologies are used in the system and who set them up to limit their use and role in everyday life. This is a short-term solution to a long-term change. In an economy driven by knowledge rather than manufacturing, employers are already valuing very different skills, such as creativity, communication, presentation skills and team-building.Schools are at the front line of this change and need to think about how they can prepare young people for the future workplace. But it is not just about schools – parents, young people and society in general have a blind spot in terms of recognising and valuing these ‘softer’skills.

....
In order to see change across the system, there needs to be a shift in thinking about investment from hardware towards relationships and networks.In the last ten years we have seen a staggering change in the amount of hardware in schools, but it has not had a significant impact on teaching and learning styles.

Läs gärna rapporten eller lyssna på en Demos podcast där författarna Hannah Green and Celia Hannon berättar om slutsatserna.

Idén bakom projektet föddes, enligt inledningen, av att man läste Steven Berlin Johnsons intressanta bok "Everything Bad Is Good for You- How Today's Popular Culture is actually making us smarter ".

Uttrycket "den digitala klyftan" får liksom en tydligare mening när man läser detta. Om vi ser det i ett längre perspektiv: hur mycket hänger egentligen på om vi analoga människor kan hantera denna digitala generation?

Scenarier från WBCSD

Jag fick mail från Thorsten Arndt på WBCSD - World Business Council for Sustainable Development i Genève där han pekade ut två andra scenarioprojekt som jag förstås lade upp på min sida scenario planning resources Kika gärna in dem då de är välgjorda och har drivits av personer från bl a Shell.

• WBCSD water scenarios to 2025
• WBCSD Global Scenarios 2000-2050: Exploring sustainable development

Vattenscenarierna publicerades i höstas och är ett bra exempel på hur bra scenariopublikation kan se ut.

Technorati Tags: scenarios

Scenarioworkshop över nätet (kanske i pyjamas)

Äntligen någon som som provat en virtuell scenarioworkshop fullt ut! Center for Responsible Nanotechnology körde nyligen en workshop med 15 personer på olika platser via Internet och telefon med Jamais Cascio som facilitator. Själv har jag inte haft någon sådan mölighet, men detta gör mig allt mer intresserad av att försöka.

De hjälpmedel man använde workshopen för CRN var:

• Röst: ett telefonbaserat konferenssystem
• EMail: för privata meddelanden
• Delad "Whiteboard": Google Docs
• Delat kalkylark, för att göra enkla listor: Google Spreadsheets
• Text-baserad chat kanal: den som var inbyggd i Google Spreadsheets

Deras beslut att använda telefonnätet fö;r tal verkar grunda sig på att Skype och andra VOIP applikationer inte skalar tillräckligt bra, vilket tyvärr jag också konstaterat. Idéer om lösningar på det vore bra!!

Jamais kommenterar slutligen det hela med:

I don't see this as a replacement for in-person workshops, I suppose, but as complements. Do a first meeting virtually, for getting everyone up to speed. Do a second in person, with the usual social bonding and business networking opportunities. Do the follow-up virtually, as the participants will now have a good working relationship, and see this not as a toy, but as a tool.

Läs mer på:
Open the Future: The Virtual Workshop (Or, How To Run A Scenario Event In Your Pajamas With Nobody the Wiser):

Technorati Tags: metodtips, scenarioplanering

Etiketter: scenarioanvändning

Om förändringar - signifikanta och gradvisa

När det sker små gradvisa förändringar så går det att förändra utan att ifrågasätta allting och tänka helt nytt. När det istället sker stegvis utveckling med lite större förändringar kanske man behöver tänka om allt. Det sista brukar man i vår mekanistiska värld inte gärna vilja förstå och man sitter ofta länge och försöker skruva på rattarna innan man till slut inser att man måste ta ett större grepp. K-dude kom med ett liknelse i sin blogg som jag tyckte beskrev detta på ett bra och jordnära sätt när det i detta fall gällde nedskärningar av personalen:

Ni vet den där gamla: "Låna tio tusen och det är ditt problem. Låna tio miljoner och det är bankens problem"?

Det är faktiskt på samma sätt med nedskärningar - rent organisatoriskt. Skär ner personalstyrkan med fem procent och det är medarbetarnas problem. Skär ner personalstyrkan med femtio procent och det är chefernas problem.

Stora och plötsliga förändringar i förutsättningar brukar vi framtidsanalytiker kalla för diskontinuiteter. Visst låter det obegripligt?! Diskontinuiteter i behöver faktiskt inte vara obegripliga i sig. Det kan ibland bara handla om storlek och hastighet på förändringen. Som skillnaden mellan att skära ned personalstyrkan med 5 och 50%...

Poängen med scenarioplanering är faktiskt att kunna föreställa sig den typen av förändringar som kräver att man måste göra något mer än bara justera lite grand på rattarna.